2019年10月23日 23:28 人民网 分享

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张春晖:如果光从创业板前面这几批过会的企业来看,确实对广义的IT领域会有一定的打击,但是创业板面向的不仅仅是IT产业,还是整个中小企业的概念。现在的主板,加上中小板,总共是1600多家,主板才这样的规模,创业板能达到什么样的规模,我们确实很关心这个问题。如果创业板3-5年就上比如上一两千家,这个容量确实是小了点,达不到最终的效果。我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。大发时时彩预测2005年杨元庆宣布“我们将把英语作为新联想的官方语言 ”之后,联想的人才引进导向发生变化,原先联想选择人才时将业务能力放在第一位,后来英文成为一个重要标准,联想引进了很多英文好但业务能力并不强的人才,比如许多留学回来的“海归”,深受“打工文化”的熏陶,很多人既对联想没有太深的感情,又缺乏责任心和敬业精神。事后证明,人才结构的突然变化对于老联想的企业文化影响极大。丁磊:最初萌生这个想法是源于对中国食品安全和产品质量的忧虑。一直以来,国内一些农畜产品含有大量不良的激素和农药成份,加上我们的养殖业为了加速资金回笼,缩短产品周期,直接影响了产品质量以及带来的食品安全问题。

比如说WCDMA这边它已经经过十多年,这个锤炼,特别是最近几年的考验,它已经形成了一个比较完成的产业链了。它终端呢,有两千款了,CDMA呢它因为这个体制上面就继承原来CDMA的一些很多优势。它这个过渡比较好一些。TD呢虽然说基因很好,但是它的产业链形成这中间还有短版,我们知道一个桶能装多少水,其中有一块最短的时候,就被最短的那一块限制住它的水就不能再达到理想的程度。看看这两年腾讯的投资清单就清楚了,电商公司投的代表项目是好乐买、珂兰钻石,O2O领域投的是艺龙、同程网、爱帮网、F团。这几个公司的用户群都不是QQ的固有用户群,所以,“军队”解决不了的问题,只能用“金钱”。事实上,近两年涨势喜人的公司或产品都不是与QQ的主力用户群相重叠的,大众点评、豆瓣、去哪、途牛。即使与QQ用户群相重叠,腾讯也挡不住大小“城邦”的进攻速度,9158、4399、YY就是例证。

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